Sehen Sie sich das Webinar über das heikle Chef-Freund-Dilemma an

Wie wunderbar, mit Menschen aus der ganzen Welt über einen Führungsdilemma zu sprechen! Während des Webinars am Montag, hatten wir das Privileg Teilnehmer aus den Niederlanden, Österreich, der Schweiz, den USA und Australien willkommen zu heissen. Gemeinsam tauschten wir Wissen und Erfahrung aus, und beantworten die Frage: ‘Können Sie, als Führungskraft mit den Menschen in Ihrem Team befreundet sein?’. In diesem Artikel teilen wir mit Ihnen die markantesten Punkte und Ergebnisse der Diskussion, so wie das Replay des Webinars und das Handout.

Die Diskussion während des Webinars machte klar, dass die Antwort auf die Frage ‘Können Sie, als Führungskraft mit den Menschen in Ihrem Team befreundet sein?’ nicht eindeutig ist. Es hängt von verschiedenen Faktoren ab. Beispielsweise, Persönlichen Erwartungen, kulturelle Unterschiede und äußeren Einflüsse.

Alles in allem ist die Antwort sowohl ‘ja’ und ‘nein’.

Einerseits nein, denn es ist sehr schwierig für Menschen gleichzeitig als Leiter und Freund zu denken, zu reagieren und zu handeln. Zu wissen, wann man als Leiter und wann als Freund handelt, ist eine ständige Grandwanderung. Selbst wenn Sie diese Beziehung mit einem Mitarbeiter perfekt hinbekommen, gibt es immer andere beteiligten Kollegen, die mehr Schwierigkeiten damit haben könnten.

Auf der anderen Seite ja, denn die Vorteile sind zahlreich und in den meisten Fällen überwiegen sie die negativen. Sollten Sie als Führungskraft mit diesem Dilemma umgehen können, und Ihr Team dies auch diesen Weg beschreiten will, dann empfehlen wir Ihnen, “go for it!”

Diese Drei- Stufen-Plan wird definitiv helfen:

Schritt 1:

Machen Sie allen Beteiligten deutlich, dass Sie eine Chef-Freund-Beziehung immer professionell halten und dass Sie Ihre(n) Freund(in) gegebenenfalls Entlassen werden.

Schritt 2:

Stellen Sie mit alle Beteiligten klar, was die geschäftlichen und persönlichen Hintergründe sowie die Motivation Ihres Handeln sind.

Schritt 3:

Akzeptieren Sie, dass es auch auf einer persönlichen Ebene ändern kann, wie viel Sie auch Ihr Bestes tun. Und das es wichtig ist, dass die professionelle Beziehung aufrechterhalten wird. Selbst wenn die persönlichen endet.

Sehen Sie sich das Replay

Die ersten fünf Minuten des Webinars haben wir für die Einführung und der Erläuterung der Technik gewidmet. Wenn Sie es überspringen möchten, dann fangen Sie an um 05:09 Uhr, wenn die Diskussion über die Führung Freund Dilemma beginnt.

Prüfen und downloaden Sie das Handout

Klicken Sie auf das Handout über LinkedIn von (IN) -Symbol im unteren Bereich der Präsentation herunterladen.

Bonus: Geben Sie oft Lob, in einer vernünftigen Art und Weise

Als zusätzlichen Bonus, können Sie das Video unten anschauen. In diesem TED Gespräch erklärt Dr. Stanford-Professor Carol Dweck – bahnbrechende Forscher auf dem Gebiet der Motivation, warum Menschen erfolgreich sind und wie man Erfolg fördert (siehe Folie 16) -, wie wichtig es ist, eine so genannte ‘Wachstums midset’ auf zu bauen. Und wie Sie die Menschen in einer vernünftigen Art und Weise loben.

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